
Perché le buone idee si bloccano quando devono diventare prodotto
Trasformare un concept tecnico in un prodotto industriale non è solo una questione di progettazione, ma di integrazione tra funzioni aziendali. Quando R&D, produzione e supply chain procedono su binari separati, anche le idee più promettenti…

Costi della non qualità: come monitorarli con i giusti KPI
Nel contesto industriale, la qualità è una variabile definita principalmente dalle aspettative del cliente e dal perimetro contrattuale. Esistono soglie di accettabilità fissate da normative di settore, come le linee guida ANFIA nell'automotive,…

Adeguati assetti e crescita aziendale: il ruolo dell’HR Temporary Manager
Nelle PMI la crescita raramente segue un disegno ordinato. Più spesso si sviluppa nel tempo, adattandosi alle urgenze, alle opportunità e ai cambiamenti interni. È un approccio che funziona, almeno inizialmente. Poi, però, iniziano a emergere…

Supply chain in evoluzione: governare la complessità nelle aziende in crescita
La crescita aziendale non mette in difficoltà solo i numeri, ma soprattutto il modo in cui l’azienda funziona ogni giorno. Con l’aumentare di clienti, prodotti e mercati, ciò che prima era gestibile in modo diretto e informale richiede…

Checkup delle competenze: uno strumento di analisi nella gestione del personale
L’analisi delle competenze è un approccio strutturato che, partendo dalle necessità dell’azienda, consente di effettuare valutazioni sui collaboratori.
Il suo scopo è individuare le competenze chiave necessarie, valutarne il grado…

Dal rating al finanziamento: Come funziona l’accesso al credito
Dal 2008 gli accordi di Basilea hanno introdotto per le banche sistemi di rating obbligatori che valutano le imprese attraverso parametri precisi, tra cui: bilanci, flussi di cassa, marginalità operativa, struttura del debito.
A seconda…

Le principali aree di attenzione nella gestione finanziaria aziendale
Gestire bene la finanza aziendale non significa solo “tenere i conti in ordine”, ma creare le condizioni perché l’impresa possa crescere senza perdere equilibrio. Molte difficoltà non nascono dalla mancanza di fatturato, ma da decisioni…

